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          金寧運到一建集團一分公司調研指導丨強調要狠抓工作落實,實現開局穩

          [文章摘要] 3月4日下午,綠地大基建集團執行總裁、廣西建工集團有限責任公司董事長、黨委書記金寧運到一建集團一分公司調研指導,了解公司和分公司貫徹落實集團公司2024年工作會議精神情況和生產經營管理情況,協調解決存在的問題困難,幫助公司、分公司一季度開好頭、起好步,實現平穩可持續發展。

          3月4日下午,綠地大基建集團執行總裁、廣西建工集團有限責任公司董事長、黨委書記金寧運到一建集團一分公司調研指導,了解公司和分公司貫徹落實集團公司2024年工作會議精神情況和生產經營管理情況,協調解決存在的問題困難,幫助公司、分公司一季度開好頭、起好步,實現平穩可持續發展。

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          金寧運講話

          在聽取相關情況匯報后,金寧運對一建集團迅速傳達貫徹落實集團公司2024年工作會議要求表示肯定。對下一步工作,他提出五個方面要求。一要解決問題,提高認識抓落實。解決工作信心不足的問題,既要將問題和困難估計得更充分一些,積極制定策略和做好應對準備,又要保持充足的工作信心,圍繞目標任務,拓寬思路、堅定信心、迎難而上、全力以赴完成各項任務。解決責任意識不強的問題,全面增強工作的緊迫感、危機感、責任感,切實做到在其位、謀其政、履其職、負其責。解決擔當機制不完善的問題,建立全方位、多角度的正向激勵機制,為敢擔當、敢創新、敢想敢干會干的員工打造平臺、提供舞臺。解決主動作為不夠的問題,拿出干事創業的激情,轉變作風,堅決破除“等靠要”思想、“躺平”心理、“佛系”心態。二要做到“四個要”,積極主動抓落實。增強信心,沉著應對。形勢越是復雜,任務越是艱巨,越要保持戰略定力、堅定必勝信心,冷靜觀察形勢變動,沉著應對風險挑戰,朝著既定的戰略目標前進。實干為先,擔當作為。牢固樹立腳踏實地的工作作風,拿出實干、苦干、巧干精神,對難點堵點問題,一個一個去研究,一條一條去解決,一項一項去攻堅。事不避難,攻堅克難。凡是有利于企業發展的事,要事不避難、攻堅克難,大膽干、堅決干,切實解決發展中的問題,應對前進道路上的挑戰。同舟共濟,形成合力。兩級領導班子成員要強化大局意識和團結精神,心往一處想、勁往一處使,激發出同舟共濟、共克時艱的精神力量,形成推動發展的強大合力。三要結合實際,改革創新抓落實。要解放思想。只要有利于企業發展、有利于提高發展效益、有利于創造價值的,就大膽想、大膽闖、大膽干。改革創新。聚焦體制機制、生產經營、用人用工、績效考核等各個重點方面,改革一切制約企業高質量發展的條條框框,把改革向有利于企業生產經營、強化管理、精準考核、防控風險以及調動員工積極性的方向推進。加強組織。加強組織領導、壓緊壓實責任,把人員動員起來、把力量組織起來,做到有計劃、有目標、有行動、有考核、有績效,推動結算、清收、回款等各項重點工作落到實處、取得實效。四要聚焦三大攻堅戰和重點工作抓落實。打好市場經營攻堅戰。靈活采用平臺+合伙人、搭平臺、自營等方式,全力開拓市場,承接好項目、大項目。打好清收回款攻堅戰。繼續堅持和完善領導小組、工作專班和分市包干的形式,切實加強統籌協調、服務指導和督促檢查等工作,形成上下聯動、協同作戰、更有效率的組織體系。打好瘦身強體攻堅戰。進一步優化人員結構,嚴控成本費用支出,確保人員體量和業務規模相匹配,薪酬總額變動與企業創造的效益同向變動。有重點引進企業急需的法務、經營等緊缺人才。抓好項目履約、復工復產、負現金流項目整治、虧損項目治理等各項重點工作落實。五要領導帶頭,層層抓落實。領導人員既要掛帥又要出征,發揮背影效應,轉變工作作風,說實話、謀實事、出實招、求實效,切實為生產一線做好服務。要廉潔自律、守牢底線,維護好企業合法權益。

          金寧運強調,一建集團要帶頭解放思想、改革創新, 以創新求變的主動姿態推進各項工作落實在前,不負“一號企業”的稱號。一建集團廣大干部員工要擼起袖子加油干,增強事業心、責任感、危機感,全力以赴、團結奮進、拼搏有為、迎難而上,實現開局穩,力爭完成今年各項目標任務,打開發展新天地,為集團公司業績實現正增長和可持續發展貢獻一建力量。

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          會議現場

          會上,集團公司方世川、嚴志軍、牙高峰就部門工作提出意見建議。一建集團陳祖訓匯報公司2023年指標完成情況和2024年工作目標計劃;一分公司負責人匯報分公司情況。

          一建集團組織人事部、市場經營部、辦公室以及分公司有關負責人參加。

          (集團公司何嘉萌)

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